a szükséges
plusz erőforrás
céged továbblendítésére
A TeamPlus a kkv szektorban tevékenykedő vállalkozások kapacitásait és tudását egészíti ki, szervesen beilleszkedő, plusz erőforrásként, így támogatva partnereit a sikeres fejlődésben és céljaik hatékony elérésében.
Legyen szó lépték, irány-, vagy piacváltásról, esetleg a tevékenység teljes újragondolásáról, tudásunkkal és tapasztalatunkkal megbízható és sokoldalú partnerként segítjük az átalakulást.
A vállalkozások a mai világban még inkább ki vannak téve a környezeti és piaci feltételek változásának.
Ezért mi abban támogatjuk a vállalkozásodat, hogy a vezetés, a szervezés, a csapatod, a menedzsment és a piachoz kapcsolódó marketing kommunikációs stratégia egészként egy dinamikus rugalmas hálót képezzen.
Így aktívan tudod a piaci környezetben kibontakozó lehetőségeket vállalatod fejlődéséhez bevonzani.
-
stratégiai és operatív tanácsadás, menedzsment konzultáció: vállalati folyamatok, kontrolling, pénzügy, marketing, és szükség esetén egyéb területeken
-
elsősorban kis- és közepes vállalatok, vállalkozások számára
-
közreműködéssel a megvalósításban, a menedzsmentben,
-
projekt-alapon és hosszútávú együttműködés keretében egyaránt
Nem csak elemzünk és megmondjuk hogy mit lenne jó változtatni. Elkísérünk és segítünk a változás útján úgy és annyira, amennyire jó és szükséges.
Menedzsment szinten egészítjük ki a vállalat vezetését és kisérjük el addig, amíg megtörténik a partnerünk céljainak megfelelő változás, megvalósul a projekt és a vállalkozás magába szívja azokat a képességeket...
Amikor jó három éve elhatároztuk, hogy megalapítjuk a TeamPlus-t, akkor elsősorban az alábbi gondolatok segítettek bennünket önmeghatározásunkban:
Mindannyiunknak volt saját multinacionális vállalati tapasztalata, amely egyfelől rengeteg tudást adott, másfelől viszont egy zárt és a magyar való élettől távoli világ volt. Ugyanakkor mindannyian „ a második szakmai életünkben” a magyar kis és középvállalkozások gondjaival is szembesültünk.
Azt láttuk, hogy a tapasztalataink és a szakmai életutunkon megszerzett tudás és képességek lehetővé tennék, hogy sokoldalúan tudjunk a kisvállalkozásokhoz menedzsment szinten csatlakozni.
Látjuk azt is, hogy ma is és már régóta a KKV-k sikeres boldogulásának ugyanazok a feltételei (átlátás, hatékonyság és piacismeret kell), mint a nagyvállalatoknak.
Mi az a két legalapvetőbb hiány, ami megakadályozza a KKV-kat ezeknek a feltételeknek a megteremtésében?
Egyfelől az anyagi lehetőségek (tőke, finanszírozás) korlátozottsága, amely másfelől az emberi erőforrások, mint például a magas szintű specializált menedzsment kompetenciák bevonását is akadályozza.
A mi küldetésünk az, hogy erre a két hiányra választ adjunk.
Szakmai életem első évtizedét a bankszektorban töltöttem, ahol először a Credit Lyonnais utána pedig a Citibank kötelékében a nagyvállalati ügyfélkörrel dolgoztam tanácsadóként.
2003-tól tevékenykedem független gazdasági tanácsadóként, egyrészt magyar és külföldi kis és középvállalkozásokat segítettem az üzleti tervezés és kontrolling területén miközben speciális szolgáltatásokkal csatlakoztam partnerként multinacionális vállalatokat kiszolgáló tanácsadó céghez is, belső audit és belső ellenőrzés területén.
2009-2013. között majd 5 évet töltöttem a Zeneakadémián, ahol először kontrollerként majd pedig főigazgatóként segítettem kollégáimmal az Egyetem szervezeti és gazdálkodási fejlesztéseit.
Közgazdászként dolgoztam az FMCG szektorban értékesítési és marketing területen, termékmenedzserként a klasszikus vállalati marketing minden részét gyakoroltam, és dolgoztam tanácsadói projekteken, ahol külföldi kkv-k számára kerestünk új potenciális piacokat és partnereket.
Lakberendezőként elsősorban magánembereknek nyújtok szolgáltatást, azaz lakásaik, házaik berendezésében, felújításában, személyre szabásában segítek.
Projektgazdaként a Magyar Design kiállítás, mint szakmai tartalom kidolgozását és fejlesztését, kurátorként pedig az évenkénti kiadásának komplett kivitelezését végzem a Hungexpo OtthonDesign kiállítására, külsős szakértőként.
Mindannyiunk pályája kacskaringós és érdekes a maga módján, így az enyém is az. A közelmúltban a legtöbb időmet projektvezetéssel töltöttem, egészen kis létszámú csapatokkal, és több szintű projektvezetői grémiummal megáldott projektekben is dolgoztam. Leginkább informatikai, azon belül is SAP projektek voltak ezek, ez határozta meg az utóbbi évtizedemet. Eleinte még leginkább tanácsadóként, majd fokozatosan különböző szintű és jellegű vezetőként.
Az ezt megelőző időszakot a klasszikus multi világ határozta meg, a Telenor, és előtte a Pannon GSM kötelékében ténykedtem, vagy a kontrolling szervezeten belül felelve a hálózatfejlesztési beruházásokért, vagy a műszaki szervezeten belül kezelve ennek a pénzügyi vonatkozásait.
Partnerek
Folyamatban...
