Hogyan dolgozunk?
Menedzsment szinten egészítjük ki a vállalat vezetését és kisérjük el addig, amíg megtörténik a partnerünk céljainak megfelelő változás, megvalósul a projekt és a vállalkozás magába szívja azokat a képességeket, erőforrásokat, amivel már más szinten, más helyzetben sikeresen megállja a helyét a piacán.
Képessé teszünk.
Ez számunkra az ideális kapcsolódás.
Hatékonyan bizalmi viszonyban tudunk kapcsolódni a menedzsmenthez és anyagilag is kedvezőbb módon tudunk segíteni.
Tapasztalataink szerint az együttműködés menetében a következő lépések elengedhetetlenek:
Ebben a folyamatban egyrészt mint a “külső szem”, másrészt mint a “hozzáadott külső erőforrás” határozzuk meg magunkat.
-
segít abban, hogy a partner kívülről is rá tudjon nézni a saját „alkotására”
-
visszakérdezünk, új szempontokat is behozunk megfontolásra
-
szembesülünk, szembesítünk
-
rámutatunk a hiányzó lépésekre és azok szükségességére
-
kvázi teszteljük a projekt validitását a külső környezet, elsősorban a piaci, vevői környezet szempontjából
-
megoldási javaslatokat kínálunk közös megfontolásra és döntésre
-
a döntések alapján részt veszünk a tényleges feladatmegoldásban
-
annyit és olyan feladatot oldunk meg, amire valóban plusz erőforrásként szüksége van a cégnek
-
folyamatosan biztosítjuk a partnerünk által delegált menedzsment feladatok ellátását
-
ha a célok eléréséhez szükséges további speciális szolgáltatók/ szolgáltatások bevonása, akkor segítjük partnerünket ezek kiválasztásában, koordináljuk és integráljuk tevékenységüket
1. Ismerkedés, bizalomépítés
2. Rálátás, helyzetelemzés
3. A helyzetelemzés alapján döntések és
4. Közös megvalósítás
5. Plusz erőforrások behívása
6. Lezárás/Hosszú távú együttműködés
A külső szem szerepkör azért fontos, mert:
Minden esetben stratégiai szintről indulunk el, de ha beazonosítottuk a konkrét feladatokat, akkor már a saját kompetenciáink körében részfeladatokat is megoldunk.